无缝钢管业的前程毕竟在何方？在产能多余、山东无缝钢管价格低迷、无缝钢管没有话语权等“腹背受敌”的情况下，改良山东无缝无缝钢管盈利才能，已经不再是传统意义上的兼并重组就能解决的工作了。有识之士指出，根据不合企业特点的“个性化”重组，或将成为将来无缝钢管转型的“主旋律”。

    多年前，我国曾经由过程加快行业整合，打造一批具有影响力的大型企业集团来实现行业重组。尤其是经由过程本钱市场的运作可以或许快速实现资本优化设备，也是以成为推动重组的重要手段。恰是如斯，出现了山东无缝钢管集团、山东无缝钢管集团等地区性大型企业，也有像等经由过程收购、换股等手段形成的跨地区、跨所有制的大企业集团。

    在这一阶段，无缝钢管业内曾寄欲望于经由过程企业间的重组整合，晋升行业集中度，从而解决产能多余等问题。但事实却并非如斯。2013年行业前10家企业的无缝钢管产量占比仅为39.4%，与行业“十二五”筹划请求的前10家占比60%的目标有较大差距。

    仅仅依附企业间的并购重组，晋升大山东无缝钢管范围，已经不克不及解决行业成长的深层次问题。无缝钢管们正慢慢熟悉到：走传统的范围扩大、投资拉动的整合路径，已经不适应当前市场情况。

    我们欣喜地看到，如今正有越来越多的山东无缝钢管厂，摒弃求范围、求占领率的传统整合不雅念，成长相符自身特点的并购重组。无缝钢管厂正经由过程地点地区的资本优势，注入资产实现营业转型。宝钢则依托产品优势，扩大海外市场，打造高低游家当链协同成长。无缝钢管厂也在赓续加大物流家当、非钢家当上的投资力度。跟着与无缝钢管相干的金融产品及电子商务的渗入渗出，无缝钢管企业也在经由过程对互联网的转型成长来实现订价机制和营销策略的改变。

    在将来十年无缝钢管重组的黄金期内，根据各大山东无缝钢管厂自身情况而激发的“个性化”重组，或将成为无缝钢管行业整合转型的新主题。

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