在全行业微利甚至吃亏的情况下，经由过程多元成长来谋求赚钱才能的进步已经成为行业的共鸣。华菱集团肯定了“1+5”的成长计谋，始终以钢铁制造家当为成长的基本和核心。

    “1”即钢铁主业，“5”则表示资本开辟、钢铁深加工、金融家当、物流家当和计谋性新兴家当。成长多元家当对于华菱集团来说除了延长家当链、价值链之外，更重要的是要实现错周期设备。钢铁家当属于强周期家当，成长多元家当要推敲周期、要恰当的错开，以包管平均盈利可以或许保持在相对稳定和合理的程度。

    具体到5个家当，华菱集团董事长曹慧泉说：“思虑用什么思路去做家当，用什么治理方法去治理多元家当，用什么计谋去实现多元家当的目标很重要，对于多元家当要实现专业化的治理、市场化的机制、职业化的团队。”

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