本岁首年代，攀钢集团公司对一处探矿权进行挂牌公开让渡，经由4个多月的尽力，于5月份成功完成交易。扣除相干成本后，估计可实现收益3200万元。这是集团公司盘活存量资产，使其从“沉睡”到“清醒”，从新发挥效益的一个典范事例。

    上半年，凭借多个类似筹划的实施，集团公司盘活存量资产，变“逝世钱”为“活钱”，做到了“落子”有声”：共收回资金10153万元，估计可实现净收益4378万元。

    事实上，在钢铁的“穷冬”里，市场形势变得更为复杂严格。“若何盘活存量资产，让其更好地发挥效益，办事临盆经营工作呢？”这是所有钢企都在思虑的问题。

    去岁尾，集团公司清理出可处理的存量资产账面价值较高，这些存量资产不仅应用率低，还占用了大量资金，无形之中给控亏增效筑起了一面“挡墙”。若何拆掉落这面“墙”呢？经由过程践行“六种成长理念”，集团公司制订、修订了存量资产相干治理标准、办法，调和、处理好存量资产治理各项工作。

    根据存量资产性质的不合，集团公司对涉及的房屋、地盘等制订不合的存量资产盘活处理策略，进步了攀钢资产运行效力，创造了可不雅的收益。与此同时，集团公司统揽全局，使相干资产权属获得完美，完成了资产用处变革工作，清除了资产用处与筹划不一致所面对的政策风险。

    为了了存量资产产权，集团公司还对全公司的资本资产、地盘资产、天资资产等进行周全清理，将所属企业的存量资产按类别、品种、规格等进行分门别类，为制订存量资产盘活筹划奠定了基本。

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