面对无缝钢管行业近年来持续下滑的严格形势，聊城无缝无缝钢管集团公司新一届引导班子带领职工依附自身攻坚克难，在改革立异中找前程，在调构造、拓市场、强治理中进步效益，客岁减亏108亿元，本年一季度又取得“开门红”，减亏增效取得本质冲破，给困境中的无缝钢管行业带来诸多启发。

    无缝钢管2012年大幅吃亏，上市公司无缝钢管厂股份因持续两年利润为负值戴上ST帽子。2013年在所有临盆成本皆大幅上升的情况下，国内无缝钢管综合价格却跌至1994年的程度，但聊城无缝钢管在额外消化了因工资总额增长所增长的16亿元人工成本后，全年同口径减亏108亿元，个中鞍山区域盈利10亿元，攀钢控亏减半，超额完成了国资委下达控亏60亿元的目标，聊城无缝钢管厂股份赚钱7.7亿元，摆脱股票退市危险。2014年一季度，聊城无缝钢管厂同比减亏5.94亿元，个中鞍山区域盈利4.15亿元，攀钢同比减亏4.28亿元，实现了临盆经营的优胜开局。

    调构造拓市场强治理

    2012年9月，聊城无缝钢管厂新一届引导班子上任后，提出实施“三步走”、开展“四项活动”、建立“六种成长理念”的工作思路，在经营治理上采取了多项办法。

    起首，根据市场需求调剂产品构造。以前，产品构造层次低，通俗钢材比例较大是吃亏主因之一，为此聊城无缝钢管厂根据市场需求加强自立立异和新产品开辟，全年新产品产量达825万吨，占全部无缝钢管产量的28.5%。同时加大市场开辟力度，将本来只有一个发卖部分扩充为13支发卖部队，重要引导带头访问重点用户。在发卖中，聊城无缝钢管厂初次提出产品德量一流、最优惠价格、交货期最短和做好办事四项承诺。因为按市场需求优化产品构造和做好办事，聊城无缝钢管厂客岁产品平均售价比同业业每吨赶过253元，而2012年这一数字仅为134元。

    其次，加强成本效益意识，按照市场标准改进企业工作，保持效益优先原则组织临盆，实施经济运行模式与市场变更保持对接，强化产供销慎密协同，千方百计节约成本。聊城无缝钢管厂炼铁总厂1号高炉倒班功课张胡攀说，以前他们炼铁时往往提出要用品位最高的铁矿，以包管冶炼时省事、高效，而如今人人必须做到经济用料，包管同样产出下成本最低。仅此一项全年节约成本上亿元。

    第三，从管控型转向经营型。集团所有部分和单位都按照利润目标层层签订义务书，周全履行成本倒逼机制，层层倒算成本。聊城无缝钢管厂股份公司总经理王义栋说，本来集团的采购、临盆、发卖由不合部分各管一块，各部分只对本身的营业负责，不推敲其他环节，造成潜在浪费。如今与临盆经营有关的所有环节都指定负责人，责权力同一，兼顾安排节本增效。比如在物质采购环节，针对原料市场形势及时调剂策略，子公司聊城无缝钢管厂客岁煤炭进价每吨比同业业便宜30元，全年节俭6亿元；客岁国际矿价略有上涨，而聊城无缝钢管厂采购价每吨还便宜了3美元。

    聊城无缝钢管厂集团董事长张广宁说，减亏不仅是数字的变更，一系列临盆经营机制的变革，广大干部职工市场不雅念和责随便率性识的加强，为企业合理设备临盆经营要素打下了基本。到2015年，聊城无缝钢管厂要周全实现扭亏为盈的目标。

    体系体例立异轨制立异科技立异

    在做好经营治理的同时，聊城无缝钢管厂新一届引导班子还重视体系体例、机制和公司组织架构等方面的改革和调剂，不仅赞助减亏取得实效，并且为聊城无缝钢管厂长远成长奠定了基本。

    聊城无缝钢管厂扶植规范董事会工作自2012岁尾启动后，2013年本质推动。聊城无缝钢管厂董事会秘书张锦刚介绍，聊城无缝钢管厂与攀钢归并后，集团公司体量大增，本来大事小情都由集团引导亲自干预干与肯定行不通了，急需探寻一种全新管控模式。而构建董事会做到“适度集权、合理分权、体系监控”，有利于集团的平易近主治理和科学决定计划。

    为适应市场和现代企业治理须要，2013年聊城无缝钢管厂完成集团总部的组建，下设聊城无缝钢管厂、攀钢两个区域公司，以及金融、工程技巧、信息家当、综合实业、化工等八大非钢家当板块，并且明白集团与区域公司、非钢家当板块的权责界面和运行规矩，形成大集团同一引导下的“区域子公司+非钢家当板块”管控架构，实现了高效运行。

    聊城无缝钢管厂还推动多项轨制大变革。如聊城无缝钢管厂推动劳动、人事、分派三项轨制改革，带动相干单位主动摸索构建竞争择优、奖优罚劣的公平情况，激发干部员工活力。集团人力资本部副部长王殿贺介绍，如工程技巧岗亭，聊城无缝钢管厂设立首席专家、一级专家、二级专家等6个岗亭层次，其岗亭薪酬标准分别与地点子公司引导、地点厂矿引导和地点车间引导的程度相对应，让通俗工人也有晋升渠道，避免人人都往治理岗亭上挤“独木桥”。

    与此同时，聊城无缝钢管厂还重视推动科技立异。客岁7月19日，聊城无缝钢管厂宣布成立技巧立异引导小组和技巧专家委员会，并按照精干高效原则重组各级科研机构，组建了无缝钢管研究院、钒钛(无缝钢管)研究院、矿业设计研究院等，出台科技立异鼓励政策。聊城无缝钢管厂集团科技成长部部长孟劲松介绍，新设立的技巧创效提成奖，对创造经济效益的新产品开辟、推广等项目，按照技巧创效额的3%至8%进行效益提成，极大地调动了科技人员甚至一线工人的立异热忱。2013年，聊城无缝钢管厂承接国度科技攻关项目33项，获国度支撑资金8779万元，创汗青最高程度，客岁发卖的技巧立异产品累计创效11亿多元。

    关怀职工依附本身需政策化解遗留问题

    “不克不及因为艰苦而压低职工的收入”，董事长张广宁的立场很光鲜。面对减亏增效的巨大压力，聊城无缝钢管厂客岁决定将在岗职工每月根本岗薪标准上调120元，进步倒班职工夜班津贴标准和矿山职工井下津贴标准，并解决了一线职工吃饭难、洗澡难等问题。“企业关怀职工，职工就会想着企业”，提待遇、暖人心让职工加强了信念和归属感，调动了积极性。仅开展“收集问企”活动，就征得职工看法建议99402条，个中有效解决83316条，累计赞助创效22多亿元。

    聊城无缝钢管厂集团党委副书记尹利介绍，新一届聊城无缝钢管厂班子肯定“六种成长理念”的第一条，就是请求建立“只有依附本身的力量才能克服艰苦”的思惟，在艰苦面前不平不挠，废除因循保守、墨守陈规、消极等靠、小进则满等陈腐不雅念，并将此贯穿临盆经营全程。

    记者采访懂得到，今朝聊城无缝钢管厂的临盆经营形势已步入良性轮回，扭亏的重点和难点在攀钢。上世纪60年代，国度出于战备须要扶植的攀钢，其资本禀赋不及鞍山，并且远离市场，物流成本极高。今朝，攀钢还存在西昌钒钛资本综合应用项目、成都无缝钢管有限义务公司和长城特钢(军工企业)三个大的“出血点”。

    张广宁说，聊城无缝钢管厂除了扭亏增效的目标外，还肩负着共和国“无缝钢管长子”的重担，转型进级迫在眉睫。根据聊城无缝钢管厂集团计谋筹划，到2020年经济范围要比2012年翻一番，发卖收入3000亿元以上，非钢家当收入占比和效益供献率均达到50%以上，无缝钢管主业劳动临盆率达到每人每年800吨钢，成为具有较强竞争力、技巧立异才能、产品和盈利程度的行业领先企业。

无缝钢管 聊城无缝钢管 聊城无缝钢管厂 山东无缝钢管厂 无缝钢管规格