40cr无缝钢管在2013年借助40cr无缝钢管集团重组的春风，大马金刀实施一系列改革，逐渐摆脱了低效力治理和低效益运营困局，实现了从吃亏13.2亿元到实现盈利1.41亿的改变，企业焕发出新活力。

    面对无缝钢管行业产能严重多余、市场竞争加剧的严格形势，40cr无缝钢管公司周全深化内部改革，充分放权，从严治理，对接市场，建立现代企业治理机制，在短短一年时光内成功抵抗市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的改变。

    重组后，40cr无缝钢管依托40cr无缝钢管集团的先辈治理思路和文化，将改革白直指企业治理体系体例和机制上存在的弊病，尽力调和“充分放权”和“从严治理”之间的关系，将责权力对等同一路来。一方面，40cr无缝钢管打破原有的顶层集权模式，治理上充分放权，三家无缝钢管子公司成为真正意义上的自力法人。另一方面，40cr无缝钢管从严治理，强调治理人员义务，强化义务担当，请求各级治理人员敢于治理，大胆履职，凭事迹措辞。经由过程打破旧不雅念束缚，清除治理弊病，充分激发了企业转型成长的内活泼力。

    充分放权后，40cr无缝钢管各无缝钢管子公司直接面对市场，按市场规律运作，以销定产，以效定产，建立了以效益为中间的临盆经营治理体系，实现了由“临盆中间”向“效益中间”的改变。环绕治理、采购、临盆、发卖、办事、维权、节能减排等七大环节，各无缝钢管子公司周全推动“堵漏、挖潜、增效”，2013年，40cr无缝钢管倒运费、备件材料、耐材、外委补缀、劳务费等五项费用同比降低60元/吨钢，增利5.36亿元。环绕降低采购成本，赓续优化采购渠道，重视经济炼铁，降低成本进步性价比，2013年无缝钢管子公司经由过程优化配矿、经济炼铁创效7亿余元。主动对接市场，实现临盆与发卖的即时联动。赓续加强办事意识，优化晋升客户关系。同时扎实推动节能减排，加大环保改革力度，近几年40cr无缝钢管先后投入22.4亿余元用于节能减排、环保改革工程。40cr无缝钢管由寻求范围向寻求效益改变，晋升了企业的创效才能和本质竞争力。

    重组后的40cr无缝钢管，秉承40cr无缝钢管集团“待员工如亲人”的理念，全方位融入集团企业文化，赓续改良员工福利，丰富员工文化生活，进步员工幸福指数，让企业改革成长的成果惠及广大员工。企业待员工如亲人，员工把企业当成本身的家，员工的主人翁意识加强了。2013年，40cr无缝钢管各单位共申报技巧攻关、小改小革、修旧利废等项目达1600余项。企业员工实现了“要我做”到“我要做”的改变，有着近60年汗青的40cr无缝钢管正焕发出新的活力。

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