3月31日，聊城无缝无缝钢管公司轧钢厂高棒车间施秋庚的工资卡上得了一笔不测之财——400元奖金，看着他笑呵呵的样子，同事们开打趣要他请客吃饭。本来，在本年1月份的时刻，他对现场一处安然隐患提出了合理化建议，并主动制造防护装配，清除了隐患。按照公司薪酬机制，核实之后对他进行了嘉奖。

    “员工是企业的宝贵财富!”无缝钢管公司董事长黄智华多次强调，要做好企业必须先稳定好员工部队，这也正符合了方大集团“经营企业必定要对职工有利”的企业价值不雅。在公司首届职工代表大会第一次会议上，黄智华宣布，通俗员工可以经由过程八个渠道来创收，即经由过程做好本职工作，避免被考察；经由过程进步技巧程度，晋升技能等级获得津贴；经由过程晋升营业程度，参加各类技能大赛获取嘉奖；经由过程提合理化建议获得嘉奖；经由过程“一专多能”进步待遇；经由过程尽力实现职务升迁；经由过程揭橥文章获得稿费；最后是举报有奖。

    在当前无缝钢管厂企业不景气的情况下，聊城无缝钢管厂公司一面严格兑现经济义务制，及时发放职工工资，另一面出台这八条创收渠道弥补员工钱包，不啻于抛出了一个“重磅炸弹”。为了拓宽员工进步收入的渠道，公司人力资本部急速制订了经济义务制筹划。人力资本部负责人说：“新的筹划保持正向鼓励的原则，目标是鼓励员工加强进修，使通俗员工也能介入到企业治理中去，加强企业凝集力，让薪酬体系体例更好地办事于企业的计谋成长。”

    经由过程对“八个创收渠道”的宣传，让员工懂得并介入进来，充分发挥鼓励感化。本年以来，各二级单位以公司轨制为依托，对介入企业治理的员工进行了嘉奖。据统计，2014年一二月份，嘉奖人数3000余人，嘉奖金额100余万元。个中享受技巧职称、技能等级、一专多能津贴累计6548人次；小改小革、合理化建议、隐患排查、堵塞马脚以及举报嘉奖共计1717人次；实现职务升迁203人次。经由过程薪酬分派与才能的挂钩，建立科学合理的人才培养机制；经由过程鼓励小改小革，发掘立异型人才。经由过程技能等级津贴、一专多能津贴等留住人才，让员工扎根聊城无缝钢管，目标是为了打造一系列切实可行的鼓励机制，真正使薪酬体系体例更好地办事于企业的经久成长计谋

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